一旦決定投資娛樂業(yè)，免不了會(huì)與娛樂界的人才或企業(yè)合作，而一些娛樂產(chǎn)品的行銷手法及特性，也會(huì)影響到企業(yè)的日常決策。以下四大原則便是提供給想要投資產(chǎn)業(yè)娛樂化，或涉足娛樂業(yè)經(jīng)營(yíng)的新進(jìn)入者，作為投資轉(zhuǎn)型時(shí)的參考：

　　原則一：不斷推陳出新
任何產(chǎn)業(yè)都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與市場(chǎng)的變化，一旦進(jìn)入娛樂產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新與樂趣的要求速度比起對(duì)新科技的需求快上許多，常紅的節(jié)目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的娛樂內(nèi)容與表演很快地就會(huì)失去觀眾的掌聲。因此，商品加入的 娛樂內(nèi)容必須時(shí)時(shí)推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不絕斷地快速產(chǎn)出，才能滿足消費(fèi)者追求樂趣的龐大胃口。

　　原則二：培植明星品牌
　　企業(yè)必須將有限的資源投入在少數(shù)有潛力的未來之星，培養(yǎng)明星品牌，而不是盲目推出眾多品牌與新產(chǎn)品，這樣才能在產(chǎn)業(yè)娛樂化的浪潮下，成為更后的贏家。

　　原則三：讓管理與創(chuàng)意產(chǎn)生綜合效應(yīng)
　　優(yōu)秀的商業(yè)管理人才與創(chuàng)意才子一樣難尋，而且不容易培養(yǎng)，但如何讓不同人格特質(zhì)（前者重?cái)?shù)字邏輯，后者重感情與直覺）、不同作息習(xí)慣、不同工作倫理標(biāo)準(zhǔn)的群體一起合作，是轉(zhuǎn)型到娛樂型企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。在娛樂經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)意才子是少數(shù)的稀有動(dòng)物，就像名作曲家與名導(dǎo)演一般，鳳毛麟角，真正的好手并不多見，他們大多十分敏感但風(fēng)格獨(dú)特，如同產(chǎn)業(yè)的首席IC電路設(shè)計(jì)師或天才型的游戲設(shè)計(jì)高手一般，需要多溝通關(guān)心，才能與體制內(nèi)的作業(yè)做更好的搭配。

　　原則四：公司內(nèi)部企劃要把握好前中后火候
　　在娛樂經(jīng)濟(jì)下，大部分的商品一上市兩周內(nèi)甚至一周，便可以知道該款商品是否有機(jī)會(huì)熱賣或是宣告失�。痪腿缤蟛糠值牧餍幸魳放c游戲一般，上市兩周內(nèi)若業(yè)務(wù)不佳，就算投入再多的預(yù)算進(jìn)行所謂的二次行銷，通常也沒什么效果。這樣的事實(shí)說明了上市前的前期造勢(shì)對(duì)娛樂內(nèi)涵的商品有著絕對(duì)的重要性，必須凝聚一股消費(fèi)者期待的心理才有成功的機(jī)會(huì)。在了解上市后兩周決勝負(fù)的關(guān)鍵后，公司內(nèi)部也完成了企劃作業(yè)并準(zhǔn)備好足夠的宣傳預(yù)算及火力，但在后勤配送上便需要確保上市前所有店頭一定鋪滿所要業(yè)務(wù)的物品，同時(shí)要向供貨商確保貨源供應(yīng)無(wú)虞（建議準(zhǔn)備好至少一個(gè)月的貨量）；否則一旦展開攻勢(shì)，商品如預(yù)期的熱賣，若事前沒準(zhǔn)備好，等發(fā)現(xiàn)缺貨再追加通常會(huì)來不及。針對(duì)專業(yè)服務(wù)業(yè)，筆者建議內(nèi)部設(shè)立企劃宣傳部門，有計(jì)劃地培植及包裝塑造企業(yè)偶像，如明星級(jí)的顧問師、會(huì)計(jì)師、律師、基金經(jīng)理人、CEO等，相信這些企業(yè)偶像可以如同知名藝人一般，為企業(yè)帶來不可替代的效益。